מחלקת משאבי אנוש אחראית על ניהול העובדים בחברה. זהו חלק מכריע בארגון שעוזר לשמור על היעילות והפרודוקטיביות של העובדים.
למחלקת משאבי אנוש שלושה תפקידים עיקריים: גיוס, הדרכה ופיתוח ויחסי עובדים. פונקציות אלו מבוצעות באמצעות מחלקות שונות, כגון גיוס, הדרכה ופיתוח, ניהול תגמול, ניהול הטבות ועוד.
בחלק זה, נחקור את החשיבות של סקר ניהול משאבי אנוש ומעורבות עובדים.
ניהול משאבי אנוש הוא תהליך של ניהול אנשים בתוך ארגון. זהו תהליך העוסק בגיוס, מיון, הכשרה, פיתוח, ניהול ביצועים ושימור אנשים. היא גם אחראית לספק סביבת עבודה בריאה לעובדים לעבודה. מחלקת משאבי אנוש מנהלת תגמולים והטבות, יחסי עובדים ותוכניות אחרות הקשורות לתעסוקה, לרבות תוכניות פנסיה וביטוח.
סקר מעורבות עובדים הוא שאלון המודד את מעורבות העובדים בעבודה.
ניהול משאבי אנוש – תכנון ויישום
ישנם שני תחומים עיקריים בניהול משאבי אנוש:
– תכנון וביצוע:
– ניהול משאבי אנוש.
הראשון הוא על היעדים לטווח הקצר, אשר נקבעים על ידי החברה ואמורים להיות מושגים תוך שנה או פחות. השני הוא על היעדים ארוכי הטווח, אשר נקבעים על ידי החברה ואמורים להיות מושגים תוך 5 שנים או יותר.
תהליך התכנון של ניהול משאבי אנוש מתחיל בהגדרה מהן מטרות החברה ואיזה סוג אנשים הם צריכים כדי להשיג אותן. אחר כך הם צריכים להגדיר כמה אנשים הם יצטרכו עבור כל תפקיד, אילו כישורים הם יצטרכו עבור כל תפקיד, מאיפה האנשים האלה יבואו, כמה יעלה להעסיק אותם וכו'. לקריאת הכתבה על הייבוב בערוץ 7 הקליקו